研發/開發管理

將混沌不清的設計單位變成透明度高、設計能力辨識度高的單位，並將所有的設計過程轉成有用的知識/技術(Knowledge)管理。

有系統的規劃設計流程、可靠度驗證工程、技術資料/圖面管理、研發時程、人力、成本及設計成果的控管，進而轉化成公司的知識管理。

輔導次數：12次 (每次3小時)

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