華鼎首頁     |     關於華鼎▼
關於華鼎
    |     華鼎新聞     |     服務項目▼     |     近期開課     |     管理問題諮詢     |     加入會員
RBA6.0社會責任___Intertek SQP 供應商驗廠標準___ Intertek WCA 工作環境驗廠____Intertek GSV  全球反恐安全驗廠____BSCI 倡議商界遵守社會責任組織___紡織業社會責任___ISO 9001品質管理系統___ISO 14001環境管理系統___環保旅館___ISO 45001職業安全衛生管理系統___IATF 16949汽車零件管理系統___美國 FDA 食品安全計劃___美國FDA廠驗輔導___ ISO 22000食品安全管理系統___FSSC 22000___HACCP食品危害分析管理___SASO清真認證___ISO 22716化粧品安全管理系統___化粧品優良製造規範 (化粧品GMP)___ISO 13485醫療器材品質管理系統___BSCI 歐洲商界社會責任行動___策略管理___行銷業務管理___研發開發管理___生產控制管理___六標準差___精實生產___SPC過程統計技術應用___田口實驗___流程風險管理
關於華鼎
華鼎公司介紹
實務紮實、輔導經驗豐富的顧問團隊
...making excellence a habit. (bsi英國標準協會於2012公佈的新理念,引用自古希臘哲學家亞里斯多得說的一句名言) 讓追求卓越成為你的習慣,且內化成企業的DNA,進而成為卓越的企業。 協助客戶「讓卓越成為你的習慣,且內化成企業的DNA」,進而協助客戶成為卓越的企業是華鼎信奉的企業核心理念。 「我要如何挑選顧問公司來輔導我的企業?」,這是每家企業都曾經面臨過的難題。顧問業是真正百分之百的良心事業,因為提供的商品服務是一項無形的知識技術商品,因它是看不到、摸不到,所以要獲得多少就有點靠運氣了,這就是一般企業實際的感受。 依我們十幾年來和大約4,000多家企業老闆或主管面對面訪談經驗觀察得知:一般企業不知用什麼方法判斷那家顧問老師才是真正適合指導你的企業;更有相當高比例的企業老闆都居於幕後不出面,交給一個主管負責。依我們的交叉比對分析瞭解到一個有趣的現象,再怎麼高階的主管或優秀員工,他的思考模式和做法,都和老闆的思考模式存在某程度差異,甚至也不甚瞭解老闆真正的想法(其實有時連老闆他對自己到底要什麼都很模糊)。其原因有以下主因: 1. 他不具資方角色,就利害角度上已存在某程度的差異 2. 資訊落差,因無法掌握與老闆對等的資訊,故在決策想法上有差異 一般最常見的做法就是,負責承辦主管就依一般零件採購品的慣性行為,行禮如儀的依一般廠商的採購模式做了一大堆華麗的分析比較,最後不知用連他也沒把握且是是而非的原因理由去挑選了一家顧問公司來輔導,其實最後就是挑一家名聲較大來輔導,因為這樣對他是最保險的做法,因為最後效果不彰時,他可理直氣壯的宣稱他是找最大的顧問公司了,效果不好責任不在他身上,這種沒擔當的主管在企業最常見,在事後印證這幾年下來這家企業並無任何改變,甚至更糟。只有少數經他的專業素養判斷出那一家的那位顧問才是真正適合他們企業的良師,而能戮力爭取。 其實這種做法一開始就已經錯誤了,顧問老師的專業及人格特質是無法用「量化」的方式呈現,要用「質化」深度訪談的方式才是合適的方式,老闆一定要排除萬難,安排出時間與顧問老師直接面對面、深切懇談以交換想法,再從中挑選與您理念、做法相近的顧問團隊。 華鼎輔導團隊是一群在台灣少見能一本初衷地堅持理想,用「專業」、「愛心」、「耐心」來輔導每個有心強化體質、尋求突破的企業個案。我們的顧問老師在未成為顧問前,個個皆是在產業領域工作達15年以上、具高階主管歷練及豐富實務工作改善經驗;再經歷參與華鼎團隊10多年來幾百家客戶的實務輔導經驗,萃練而成的專業良師。

© 2012 Twist Management Consultion Co., Ltd All Rights Reserved.

地址:新北市三重區中央南路72巷17號1樓

電話:02-2970-1278.傳真:02-2970-1279

E-mail:twist.tw@msa.hinet.net

網站設計維護:三稜資訊