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華鼎新聞
新聞內容
華鼎2019年,企業年度優化課程,報名開跑囉~。
2019-04-10

                                               2019年教育訓練專案課程

 項目

課程名稱

階段

課程內容

時數

備註

1

風險型策略管理

彌補傳統策略管理之不足,加入目前最新風險管理、目標管理及績效管理的精神

24

 

2

如何提昇個人工作效率

如何避免失焦而瞎忙,有方法地管理個人工作

3

 

3

管理代表與執行團隊認知教育訓練

1.角色定位認知

2.政策與目標執行管理

3.導入流程管理

4.提昇問題解決能力

5.持續改善

6.管理審查建立

7.教育訓練推動

3

 

4

工作說明書

1.工作說明書是根據工作分析所得到的資料,確認工作責任、工作結果,以及從事工作所需的時間、地點、環境、程序、方法、關係、設備、工具…..等條件,所完成的正式書面文件。

2.工作規範確認工作所需的能力,它拌隨工作說明書同時產生,或成為工作說明書的一部份

3

 

5

工作分析

有系統地調查工作的責任、結果、工作量比例和各項工作條件、以及執行這項工作者所應具備的能力。

3

 

6

 

IEQC與提案改善一入職培訓專用

1.了瞭解IEQC及提案改善相關知識

2.培養他們IEQC基本意識

3.輔導同仁進行提案改善

3

 

7

SER(social & environmental Responsibility)社會與環境責任基礎知識

1.什麼是SER?

2.為什麼要推行SER?

3.SER的演化歷程

4.SER系統簡介

5.SER執行系統

 

 

3

 

 

8

工作與我

1.提供職涯指導

2.規正職場倫理

3.正確工作認知

4.邁步完美職場

3

 

9

工業安全

瞭解工安常識,培養安全意識

樹立責任意識,安全從我做起

知悉工安基本防護要領

3

 

10

四大管制系統簡介(工管、品管、生管、經管)

1.體系/系統

2.工管系統

3.品管系統

4.生管系統

5.經管系統

3

 

11

文化探討(他山之石)

1.瞭解企業文化

2.宣導集團經營理念和價值觀

3.提升新進同仁效力企業的意欲

4.指明企業文化的作用、內涵和影響力

3

 

12

人資政策簡介

1.集團員工之行為導向

2.團隊成功之遊戲規則

3.重自我管理而非強制約束

3

 

13

資訊安全管理

資訊是企業有形或無形的資產﹐是企業業務營運的重要資本﹐安全則是利用主動或被動的各種方法﹐來保護或保持一個環境﹐使其活動的進行不受干擾。因此資訊安全即為了降低因人為疏失﹑蓄意破壞或自然災害等因素帶來的風險﹐運用一整套適當的控制措施﹐包括政策﹑實踐﹑步驟﹑組織結構和軟硬件功能等﹐來確保企業的資產受到妥善的保護。

3

 

14

ESH知識培訓

1.ESH體系介紹

2.化學品危害通識

3.安全設施介紹

4.常見安全缺失介紹

5.廠區交通安全

6

 

15

 

品管意識與品質管理概論

1.品質與品質管理

2.品質管理八項原則

3.品質成本

4.品質理念

3

 

16

管理七大浪費

1.等待的浪費

2.無序的浪費

3.協調不力的浪費

4.閑置的浪費

5.應付的浪費

6.低效造成的浪費

7.管理成本的浪費

3

 

17

溝通技巧

1.溝通的要義

2.溝通的流程

3.溝通的重要性

4.溝通的種類

5.人際溝通的基本態度

6.人際溝通的障礙

3

 

18

解決問題之工具

我們將詳細解釋幾個解決問題的工具。對於每個工具,我們將討論:

 1.何時使用該項工具/其功用與特點

2.如何使用
3.
範例

3

 

19

防呆法

防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯法。

意即在過程失誤發生之前即加以防止。

使作業人員不特別注意也不會失誤的方法﹐其在作業過程中采用手段﹕

1.自動作用

2.報警

3.標識

4.分類等

3

 

20

公文寫作

公文種類:

1.命令  2.決定  3.公告    4.通告   5.通知  6.通報  7.議案    8.報告   9.請示  10.批復  11.意見   12.   

13.會議紀要

3

 

21

正確品質意識

1.品質是價值與尊嚴的起點

2.品質的內涵----質量、品質、品級、品牌

3.Crosby品質成熟度五階段

4.品質成本的計算概念

5.提升品質的主要手法

6.建立正確品質意識觀,做個有尊嚴的職場人

3

 

22

工作關係

1.溝通是管理的先決條件。

溝通就是將自己心中的意念通過文字、語言、動作和圖表等表達出來,令對方明白或依照你心中的原意去行事。

2.管理活動中委派工作予下屬、  向上提交報告、與其他部門聯   絡、出席會議等都需要溝通。

3

 

23

客戶拜訪入門訓練

1.了解業務成功的行為

2.計劃你的拜訪行為

3.用成功的行為讓你的拜訪成功

4.其它方面由弱變強

5.業務職能﹕找到客戶需求--放大客戶需求--提出解決

6.解決客戶拒絕

3

 

24

執行力

1.執行是一種紀律,是策略不可分割的一環

2.執行是企業領導人首要的工作

3.執行必須成為組織文化的核心元素

3

 

25

如何做一位出色主管

1.角色認知

2.時間管理

3.自我認知

4.目標管理

5.績效管理

6.人員管理

7.團隊管理

3

 

26

工作教導

1.基層主管與工作教導

2.教導目標的設定

3.正確的教導方法

4.教導前的準備

5.工作教導的進行

3

 

27

薪資管理

1.薪資管理概論

2.薪資管理相關法令

3.薪資管理制度設計

4.薪資架構組合基礎

9

 

28

逃生與逃火

1.特大火災事故案例

2.基本防火常識

3.火災逃生技巧

4.常見消防設施使用

3

 

29

基礎員工安全自發準則

1.安全管理基本理論

2.工廠安全通識

3.本單位安全常識

4.安全法律法規

3

 

30

青春期健康教育

1.青春期是指什麼?

2.青春期有什麼特點?

3.青春期要注意什麼?

3

 

31

衝突管理

1.兩利相權,如何取其重?

2.兩害相權,如何取其輕?

3.利害互見,究將何所適從?

3

 

32

時間管理

時間管理就是自我管理

自我管理即是改變習慣以令自己更富績效更富效能

把事情很快地做完叫做效率

把事情很快又很對地做完叫做效能

時間管理就是事前的規劃或長期的計劃

3

 

33

目標管理與績效考核

1.目標設定

2.目標達成

3.回饋與指導

4.績效評估

5.績效獎酬

6.溝通機制

3

 

34

培訓導論

1.訓練的定義

2.學習理論

3.設計學習方案的規則

4.訓練過程

5.技術訓練

6.教學方法舉隅

7.教材製作

3

 

34

對問題應有之基本觀念

1.降低不良率執行重點:

2.內部不定時‘炸彈’之制造流程:

3.人的通病:

4.,永遠無法接受的借口:

5.一個優秀公司的成功因素:

3

 

35

績效管制

1.瞭解績效評核的目的

2.熟悉績效評核的方法

3.設計績效制度的能力

4.溝通績效制度的能力

5.設定績效標準或工作目標

6.觀察、記錄及回饋績效的技巧

7.執行績效評核的能力

8.績效面談的技巧

9.員工發展的方法

3

 

36

變革管理

第一階段    穩定           

第二階段    靜止           

第三階段    否定           

第四階段    憤怒           

第五階段    掙扎           

第六階段    沮喪           

第七階段    嘗試           

第八階段    接受

3

 

37

接待禮儀

制定具體計劃

1.迎送方式

2.交通工具

3.膳食安排

4.工作日程

5.會見安排

3

 

38

組織行為

1.組織行為學概論

2.個體

3.群體

4.組織系統

3

 

39

職場溝通技巧與人際關係

1.每個人的立場﹑角度不同

2.每個人掌握的資訊不同

3.每個人做事的風格不同

4.對目標的認識不明確

5.事物的復雜程度高﹐必須集眾人智慧完成

6.有異常狀況產生﹐需要及時處理

3

 

40

職場禮儀

1.提升與人交流的技能與技巧
2.
形成職業之禮儀風尚
3.
營造良好的工作氛圍

3

 

41

緊急應變管理

1.理念

2.緊急應變管理

3.事故、應變與危機管理基本認識

4.演練

3

 

42

公共場所傷害與預防

1.公共場所

2.常見傷害及預防

3.其他事項

3

 

43

生產安全

1. 作業場所主要危險有害因素

2. 機械安全

3. 電氣安全

4. 消防安全

5. 化學品安全

3

 

44

團隊紀律與職業道德

1.磨合集合  整合  融合(心理契約員工/公司—夫/)

2.執行紀律  系統  制度

3.珍惜緣分  機會  舞台

3

 

45

員工心理健康知識培訓

1.員工心理健康問題的表現

2.良好心理的特徵

3.心理異常的表現

4.員工心理健康問題的成因

5.員工心理健康問題的解決對策及方法

3

 

46

管理的基本知識

1.當前管理所面臨的變局

2.管理的基本定義

3.管理程序

4.人際關係

5.管理是藝術或是科學?

6.結論

3

 

47

公司危機管理

1.     危機的看法

2.     危機=危險+機會

3.     經濟危機與企業危機

3

 

48

工作改善

1.改善概論

2.改善的基本方法

3.改善方法進階

4.防錯法應用案例

3

 

49

快速產品生產切換

1.產品切換的定義

2.快速產品切換對公司業務的益處

3.SMED的定義和基本原理

4.SMED的三個階段

5.SMED的實施過程

6.SMED錄影和印刷機切換遊戲

7.合肥利華實際生產切換觀察

8.小組討論,行動方案

9.回饋

3

 

50

時間研究

1.決定工作時間標準,並用以控制人工成本。

2.制定標準時間作為資金制度的依據。

3.決定工作日程及工作計畫。

4.決定標準成本,並作為標準預算的依據。

5.決定機器的使用效率,並用以幫助解決生產線的平衡。

6.對於新作業,用於制定標準時間。

7.對於舊作業,因原有作業方法或材料發生變化,用於修訂原有標準時間。

3

 

51

程序分析法上、下

1.部分基礎IE改善知識補充

2.程序分析法的定義與種類

3.程序分析法介紹

    A.工藝程序分析

    B.流程程序分析

    C.佈置與線路分析

6

 

52

內部講師技能培訓專班

1.     內部講師角色

2.     內部講師在職條件

3.     成人學習心理分析

4.     課程規劃與準備

5.     教案撰寫

3

 

53

企業內部培訓講師

1.培訓的價值

2.培訓的對象

3.成人學習原理

3

 

54

田口實驗法

1.DOE簡介

2.試驗設計的相關因素

3.田口直交表簡介

4.田口直交表极差分析

5.田口實驗設計步驟及實例

6.運用MINITAB進行田口實驗

3

 

55

職業經理團隊管理

1.野牛型領導

2.雁群型領導

A.權力不能用來激勵

B.權力不能使人自覺

C.權力不能產生認同

D.權力對下屬影響有限

E.權力不能濫用

F.慎用權力

3